Фото: РБК Пермь О том, что пермские чиновники затягивают процесс согласования объекта заявил сегодня коммерческий директор строительной компании ООО «ДекИс» — застройщика гипермаркета Leroy Merlin — Алексей Хомутов на заседании совета по предпринимательству и улучшению инвестклимата Прикамья. По словам Хомутова, на земельном участке площадью 6,1 га на шоссе Космонавтов, 164б работы полностью завершены. Строительство магазина велось семь месяцев, но сдача объекта идет уже четыре и до сих пор продолжается. «Основной этап сдачи включает в себя взаимодействие с Ростехнадзором. Согласование с ним заняло две недели, из которых два дня — исправление замечаний.
Леруа Мерлен (Leroy Merlin) — международная компания-ритейлер, специализирующаяся на продаже товаров для ремонта и дома. На данный момент компания активно развивается на рынке в России, открывая новые гипермаркеты в городах и регионах по всей стране. В Леруа Мерлен сильные традиции развития сотрудников: тренинги, специализированные курсы и возможность пройти обучение за границей — неудивительно, что самому молодому топ-менеджеру 23 года! Клиентская поддержка – Леруа Мерлен в Твери. Все для строительства, ремонта. Leroy Merlin (транскрипция: «Леруа́ Мерле́н») — французская компания, один из крупнейших европейских DIY-ритейлеров. Основана в 1923 году, входит в группу Adeo, которая принадлежит «Ассоциации семьи Мюлье». Семья Леруа начала предпринимательскую деятельность в 1890-х в Бийи-Беркло в регионе Нор — Па-де-Кале на севере Франции с торговли продуктами с доставкой на дом.
Согласование заняло два месяца. Взаимодействие с инспекцией стройнадзора идет уже четыре месяца. За это время в ведомстве сменилось три инспектора, на объект было тринадцать выездов. Представьте, извещение на окончание строительства, состоящее из документации объемом около тысячи страниц!» — заявил представитель застройщика. В некоторых регионах документы в уполномоченные органы отправляются в электронном виде.
Однако в Перми у компании их запрашивают в «ручном режиме» в нескольких экземплярах, заметил топ-менеджер. «Пермь достойна стать третьем крупным субъектом, где могли бы ввести это правило за норму. Это облегчит сроки получения документа и будет привлекательно для инвесторов, кто заходит в Пермский край», — добавил он. По слова Алексея Хомутова, на открытие, которое должно состояться завтра, уже приехали иностранные представители Leroy Merlin.
Но, обнаружив, что документация на ввод объекта не готова, руководство может изменить дату. Претензии представителя застройщика поддержал губернатор Пермского края Максим Решетников. Глава регионе порекомендовал вице-президенту Пермской торгово-промышленной палаты Елене Гилязовой, присутствовавшей на заседании, помочь застройщику.
Как сегодня сообщил РБК Пермь в компании-застройщике, вывеска об открытии торгового комплекса к новому году была демонтирована.
Леруа Мерлен (Leroy Merlin) — международная компания-ритейлер, специализирующаяся на продаже товаров для ремонта и дома. На данный момент компания активно развивается на рынке в России, открывая новые гипермаркеты в городах и регионах по всей стране. В Леруа Мерлен сильные традиции развития сотрудников: тренинги, специализированные курсы и возможность пройти обучение за границей — неудивительно, что самому молодому топ-менеджеру 23 года!:) Талантливые молодые специалисты могут получить менеджерскую позицию, даже не имея опыта работы.
Ведь главное — ваш потенциал! Леруа Мерлен (Leroy Merlin) — французская компания-ритейлер, специализирующаяся на продаже товаров для строительства, отделки и обустройства дома, дачи и сада. Компания была основана в 1923 году на севере Франции, и сегодня занимает первое место в Европе по товарообороту. С 2006 года Леруа Мерлен является центральным звеном компаний Группы Adeo (Groupe Adeo). Под этим брендом девять европейских марок сектора DIY (Do It Yourself) объединились с общей целью — дать возможность каждому человеку повысить качество своей жизни. Международная группа компаний ADEO, в состав которой входит и Леруа Мерлен, запустила программу развития сотрудников Тalent Booster. Ее победители получают возможность пройти обучение и поработать в разных странах, а также реализовать свой проект под руководством наставников из числа топ-менеджеров ADEO.
Желание участвовать в программе выразило более двухсот человек из 11 стран, а в число победителей вошло сразу 4 сотрудника из России. Уже в конце марта они отправятся в Лондон на первый этап обучения. ЧТО МНЕ ВАЖНО В компании существует несколько ценностей, одна из которых мне ближе всего – это стремление развиваться вместе. Я люблю открытость в компании, прозрачность, честность, уровень сопровождения сотрудников. Самое главное для меня – расти и делать это вместе с компанией.Помимо основной работы я также являюсь председателем Комитета Социального Диалога нашего магазина. Мне важно, что на моих плечах (а также директора магазина и руководителя службы персонала) лежит ответственность за организацию мероприятий для сотрудников магазина – это помогает нам быть ближе с командой, в которой мы все работаем.
РОСТ Я выбрал Леруа Мерлен, потому что до этого работал в похожей сфере – в спортивных гипермаркетах. Когда я искал работу, компания по рекрутингу, которая помогала мне, предложила мне сменить профиль на строительный мир – и я решил попробовать.
Так я стал менеджером отдела в Леруа Мерлен. Через год мне предложили поучаствовать в проекте «Региональная академия менеджеров», и благодаря коммерческому проекту, который я делал внутри своего отдела, я стал руководителем сектора (стажером).
И уже через два месяца директор магазина дал мне возможность руководить сектором Напольные покрытия. Я ХОЧУ — ЗНАЧИТ Я МОГУ Важное место в нашей компании занимает наставничество. Сейчас я являюсь наставником для руководителя сектора (стажера), который уже год работает со мной.Мне нравится моя должность, но я люблю быстрое развитие и ценю, что компания дает такую возможность, поэтому моя следующая цель – стать директором магазина. ПРИХОДИ В Леруа Мерлен тебя поддержат в любой момент. Сотрудники всегда готовы помогать друг другу, здесь всегда будет комфортно работать! ЧТО МНЕ ВАЖНО Больше всего в Леруа Мерлен я ценю отношение к сотрудникам.
Не важно, кто ты есть на данном этапе, для компании важна мотивация сотрудника, его желание меняться к лучшему – и ему доверятся и дадут шанс. На собственном опыте ощутил это доверие, внимание и поддержку в развитии. К тому же, я часто испытываю замечательное чувство, когда вижу, как клиенты приходят снова и снова и приводят за собой новых покупателей, как отдел идет к новым вершинам, вдохновляя команду.Мне нравится командный дух компании, я считаю, что ключ успеха любого бизнеса — в его сотрудниках, мотивации, взаимном доверии. Именно мотивированные сотрудники доходят до глубины души, сердца клиента.
А мотивированный сотрудник – тот, которым занимаются и которому уделяют время его руководители. РОСТ Я пришел в «Леруа Мерлен» с небольшим опытом работы бухгалтером в крупной телекоммуникационной компании. Так устроен молодой человек, что он, глядя в будущее, больше всего заинтересован в своем личностном и профессиональном развитии. Я попал в прекрасную команду отдела «Плитка», где ощутил доверие, готовность помогать и обучать.Через 9 месяцев работы мне доверили отдел «Декор», я стал руководителем. В 2013 году я начал стажироваться как контролер управления магазина – это то, с чем я всегда связывал себя. Я занимаюсь действительно любимым делом в флагманском магазине «Леруа Мерлен». Я ХОЧУ — ЗНАЧИТ Я МОГУ Помимо своей работы, я люблю бег.
Это лучший способ побыть наедине с собой, зарядиться энергией и выносливостью. Я регулярно пробегаю 28-30 километров – и, кстати, самые удачные идеи на протяжении карьеры всегда приходили во время бега.Бизнес – это тот же бег, только в команде. Каждый раз когда я преодолевал рубежи в своей карьере, я был не один. Сначала я получил доверие в плане управления отделом «Плитка» от своего первого руководителя. Мы с командой проделали, на мой взгляд, неплохую работу с гаммой, и — благодаря участию каждого — клиенты стали приходить к нам все чаще.
Продолжая традицию участия в управлении в «Декоре», я стал получать настоящее удовольствие, видя как растут компетенции и мотивация членов команды. Мы вместе делали общее дело, и через год слаженной работы отдел вошел в число топовых по товарообороту среди региональных магазинов.
ПРИХОДИ На собеседованиях с Верой Боярковой и Максимом Коломниковым меня больше всего поразило их внимание к личностным качествам, вопросы о профессиональном опыте ушли далеко на второй план. Я посчитал это очень показательным для компании, поскольку сам верю в движущую силу личности.
Здесь при каждом становлении на новый этап развития ощущается поддержка, а не давление – и это создает идеальные условия для получения результатов и вдохновения в работе! ЧТО МНЕ ВАЖНО Для того, чтобы что-то построить, нужно время.
Для того, чтобы стать профессионалом, надо смотреть в корень вещей. Для того, чтобы быть хорошим руководителем, нужно принимать и уважать людей с их достоинствами и недостатками. Все это я открыл для себя и за долгие годы работы в Леруа Мерлен. Когда у меня появлялась возможность создать что-то новое в рамках Группы АДЕО с нуля, у меня всегда рождалось вдохновение, потому что каждый раз работа состояла из множества интересных задач: изучить рынок, понять клиентов, принять на работу новый персонал, передать людям знание профессии. Нужно отметить, что мне особенно близок стиль управления Леруа Мерлен – у каждого сотрудника есть возможность высказаться, приобщиться к общему проекту и разделить ответственность. РОСТ Мой путь начался в известной французской розничной сети, где я научился брать на себя ответственность, работать в команде и доверять другим. Затем у меня был опыт работы в маленькой семейной компании, где я проработал всего 9 месяцев – там я не мог высказывать открыто свое мнение, а для меня это главное в работе.
А потом начался мой путь в Леруа Мерлен, который длится уже четверть века.Мне повезло одновременно руководить сразу тремя секторами, я чувствовал доверие со стороны компании и свою ценность. Уже через полтора года я получил должность директора магазина. Еще через три года генеральный директор Группы АДЕО Дамьен Делепланк предложил мне возглавить Леруа Мерлен в Италии, а еще через десять лет руководить компанией сразу в трех странах – в Италии, Бразилии и Греции – и войти в Совет директоров Группы.
Затем в истории Группы АДЕО наступил важный момент: Леруа Мерлен Италия объединился с очень крупной конкурирующей фирмой – к нам присоединился тридцать один магазин, а это еще две тысячи пятьсот сотрудников. И я был частью этих перемен, снова находясь на посту генерального директора Леруа Мерлен Италия.Затем Дамьен позвонил мне и сделал еще одно предложение – возглавить нашу компанию в России. Сначала я отказался, потому что всерьез подумывал уходить и открывать свой бизнес. Но через несколько недель, все изучив и обдумав, я принял это предложение – и с 2011 года я работаю в России. Я ХОЧУ — ЗНАЧИТ Я МОГУ Именно Леруа Мерлен позволил мне знакомиться с культурой других стран, с новыми компаниями и концепциями.
Поездки, командировки и новые встречи научили меня отдавать знания и получать новые взамен. Я узнал, что для руководителя ключевая задача – быть максимально энергичным и уверенным в себе. Я стараюсь передать это всем своим коллегам, потому что это важно для каждого. ПРИХОДИ Если вы энергичны, то и ваша команда будет энергична! Я много учился – и продолжаю учиться до сих пор, мне нравится открывать что-то новое в себе самом, в других и в окружающем мире. Личностное развитие – то, к чему стремятся все сотрудники Леруа Мерлен.
Леруа Мерлен Екатеринбург
Мне необычайно повезло, что я оказался здесь – и такой шанс есть у каждого из вас.