28.10.2019
Posted by 

Тест Герчикова на определение мотивационного профиля, желательно в электронном виде и конечно же с ключом. Тест структуры интеллекта (TSI) Р. В общем, я пыталась скачать последнюю прогу - Excel на службе у психолога. Методика изучения профессиональной мотивации Герчикова. Ключ к тесту оценки мотивации Герчикова.. Windows Так можно и пиратку обновить до 10 и пользоваться столько сколько нужно, просто ключа не будет Slava Gerchikov. А что уже нельзя инсайдерскую скачать? Я ищу тест Motype на определение трудовой мотивации (по Герчикову). Если у Вас есть тест и ключ в электронном виде, поделитесь, пожалуйста! Тест на мотивацию по Герчикову. N Ъ- Секрет фирмы - За пятью зайцами. Западные теоретики мотивации полагают, что сотрудники. Результаты теста могут выглядеть так: пройти тест Герчикова - тест Motype - построение мотивационного профиля. Детализируем представления о мотивационных типах. Каждый человек представляет собой сочетание всех или некоторых из мотивационных типов в определенной пропорции.

При тестировании выбирайте столько вариантов ответа, сколько указано в вопросе. Что Вы больше всего цените в своей работе? Дайте один или два варианта ответа: 1. Что я в основном сам решаю, что и как мне делать.

Что она дает мне возможность проявить то, что я знаю и умею. Что я чувствую себя полезным и нужным.

Герчикова

Что мне за нее относительно неплохо платят. Особенно ничего не ценю, но эта работа мне хорошо знакома и привычна. Какое выражение из перечисленных ниже Вам подходит более всего? Дайте только один ответ: 1. Я хочу обеспечить своим трудом себе и своей семье приличный доход. В своей работе я полный хозяин. У меня достаточно знаний и опыта, чтобы справиться с любыми трудностями в моей работе.

Я ценный, незаменимый для организации работник. Я всегда выполняю то, что от меня требуют. Как Вы предпочитаете работать?

Дайте один или два варианта ответа: 1. Предпочитаю делать то, что знакомо, привычно. Нужно, чтобы в работе постоянно появлялось что-то новое, чтобы не стоять на месте. Чтобы было точно известно, что нужно сделать и что я за это получу. Предпочитаю работать под полную личную ответственность.

Готов(а) делать все, что нужно для организации. Вам предлагают другую работу в Вашей организации.

При каких условиях Вы бы на это согласились? Дайте один или два варианта ответа: 1. Если предложат намного более высокую зарплату. Если другая работа будет более творческой и интересной, чем нынешняя.

Если новая работа даст мне больше самостоятельности. Если это очень нужно для организации. При всех обстоятельствах я предпочел (предпочла) бы остаться на той работе, к которой привык (привыкла). Определите, что для Вас означает Ваш заработок? Дайте один или два варианта ответа: 1. Плата за время и усилия, потраченные на выполнение работы. Это плата за мои знания, квалификацию.

Оплата за общие результаты деятельности организации. Мне нужен гарантированный заработок – пусть небольшой, но чтобы он был. Какой бы он ни был, я его заработал(а) сам(а). Как Вы относитесь к перечисленным ниже источникам дохода? Дайте только один ответ в каждом пункте: 6. Заработная плата и премии 1. Не очень важно.

Совсем не важно. Доплаты за квалификацию 1. Не очень важно. Совсем не важно.

Доплаты за тяжелые и вредные условия работы 1. Не очень важно. Совсем не важно. Социальные выплаты и льготы, пособия 1. Не очень важно. Совсем не важно.

Доходы от капитала, акций 1. Не очень важно. Совсем не важно.

Любые дополнительные приработки 1. Не очень важно. Совсем не важно.

Тест Герчикова С Ключом Скачать Бесплатно

Приработки только по своей специальности. Не очень важно.

Совсем не важно. Доходы от личного хозяйства, дачного участка и т. Не очень важно. Совсем не важно. Выигрыш в лотерею, казино и т. Не очень важно. Совсем не важно.

На каких принципах, по-Вашему, должны строиться отношения между работником и организацией? Дайте только один ответ: 1.

Работник должен относиться к организации как к своему дому, отдавать ей все и вместе переживать трудности и подъемы. Организация должна соответственно оценивать преданность и труд работника. Работник продает организации свой труд, и если ему не дают хорошую цену, он вправе найти другого покупателя. Работник приходит в организацию для самореализации и относится к ней как к месту реализации своих способностей. Организация должна обеспечивать работнику такую возможность, извлекать из этого выгоду для себя и на этой основе развиваться. Работник тратит на организацию свои силы, а организация должна взамен гарантировать ему зарплату и социальные блага.

Герчиков

Как Вы считаете, почему в процессе работы люди проявляют инициативу, вносят различные предложения? Дайте один или два варианта ответа: 1. Чувствуют особую ответственность за свою работу. Из-за стремления реализовать свои знания и опыт, выйти за установленные работой рамки. Чаще всего из-за желания улучшить работу своей организации. Просто хотят выделиться или завоевать расположение начальства. Хотят заработать, поскольку всякая полезная инициатива должна вознаграждаться.

Какое суждение о коллективной работе Вам ближе? Дайте один или два варианта ответа: 1. Коллектив для меня очень важен, одному хороших результатов не добиться. Предпочитаю работать автономно, но чувствую себя так же хорошо, когда работаю вместе с интересными людьми. Мне нужна свобода действий, а коллектив чаще всего эту свободу ограничивает. Можно работать и в коллективе, но платить должны по личным результатам.

Мне нравится работать в коллективе, так как там я среди своих. У Вас появилась возможность стать владельцем Вашей организации. Воспользуетесь ли Вы этой возможностью? Дайте один или два варианта ответа: 1.

Да, так как я смогу участвовать в управлении организацией. Да, потому что это может увеличить мой доход. Да, так как настоящий работник должен быть совладельцем. Вряд ли: на заработке это не скажется, участие в управлении меня не интересует, а работе это помешает. Нет, не нужны мне лишние заботы. Представьте, что Вы сейчас ищете работу.

Вам предлагают несколько вакансий. Какую из них Вы выберете? Дайте один или два варианта ответа: 1. Наиболее интересную, творческую. Наиболее самостоятельную, независимую. За которую больше платят. Чтобы за не слишком большие деньги не требовалось особенно «надрываться».

Не могу представить, что я уйду из нашей организации. Что Вы учитываете, когда оцениваете успехи другого работника в компании? Дайте один или два варианта ответа: 1. Его зарплату, доходы, материальное положение. Уровень его профессионализма, квалификации. Насколько хорошо он «устроился».

Насколько его уважают в организации. Насколько он самостоятелен, независим. Если положение в компании ухудшится, на какие перемены в работе и положении Вы согласитесь ради того, чтобы остаться на работе? Количество ответов неограниченно: 1. Освоить новую профессию. Работать неполный рабочий день или перейти на менее квалифицированную работу и меньше получать. Перейти на менее удобный режим работы.

Работать более интенсивно. Соглашусь просто терпеть, потому что деваться некуда. Скорее всего, я просто уйду из этой организации. Если Вы руководитель, что Вас привлекает в этом положении? Дайте один или два варианта ответа: 1. Возможность принимать самостоятельные, ответственные решения.

Возможность принести наибольшую пользу организации. Высокий уровень оплаты. Возможность организовывать работу других людей. Возможность наилучшим образом применить свои знания и умения. Ничего особенно не привлекает, за положение руководителя не держусь. Если Вы не являетесь руководителем, то хотели бы Вы им стать?

Тест Герчикова С Ключом

Дайте один или два варианта ответа: 1. Да, поскольку это даст возможность принимать самостоятельные, ответственные решения. Не против, если это нужно для пользы дела. Да, так как при этом я смогу лучше применить свои знания и умения. Да, если это будет должным образом оплачиваться.

Нет, профессионал может отвечать только за самого себя. Нет, руководство меня не привлекает, а хорошо заработать я могу и на своем месте. Да, чем я хуже других?

Герчиков

Нет, это слишком большая нагрузка для меня. Ключ к тесту Вопросы Типы трудовой мотивации ИН ПР ПА ХО ЛЮ 3, 1 4, 6 1, 4, 7 1, 2, 4, 5 1, 2, 4 2, 5 3, 6 4, 6 3, 5 1, 3 7, 8.